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解读:阿里巴巴入主高鑫零售及新零售

来源:华体会官网   发布时间:2021-11-01 00:08nbsp;  点击量:

本文摘要:作为10年零售从业人士,8年时间在事件主角之一事情,从小我私家角度只管通俗的解读此事件,解读新零售,以便让更多的人相识新零售。关注我的头条号,分享更多。年尾,许多公司进入年会总结阶段,一片偃旗息鼓明年再战的和谐情形,然而,一则阿里入主高鑫零售的信息迅速引爆了中国零售界,中国商界,成为年终岁末的焦点。 本文首发今日头条(头条号搜索“刘一杯”)转载请联系作者本人微信并注明。还是先简朴先容一句:高鑫零售旗下包罗两大卖场:大润发、欧尚。

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作为10年零售从业人士,8年时间在事件主角之一事情,从小我私家角度只管通俗的解读此事件,解读新零售,以便让更多的人相识新零售。关注我的头条号,分享更多。年尾,许多公司进入年会总结阶段,一片偃旗息鼓明年再战的和谐情形,然而,一则阿里入主高鑫零售的信息迅速引爆了中国零售界,中国商界,成为年终岁末的焦点。

本文首发今日头条(头条号搜索“刘一杯”)转载请联系作者本人微信并注明。还是先简朴先容一句:高鑫零售旗下包罗两大卖场:大润发、欧尚。相对而言,人们对大润发的关注度更高一些,所以,许多人把此次事件直接解读为阿里巴巴入主大润发。

大润发20周年年会在整个事件中,最具代表意义的三件事:一、11月20日消息:阿里巴巴在今早宣布与欧尚零售、润泰团体告竣战略互助,入股约224亿港币,直接和间接持有高鑫零售36.16%的股份。二、12月8日,高鑫零售向港交所突然提交通告。通告内容显示,阿里巴巴(淘宝中国)以现金作出强制性无条件全面要约,以收购高鑫零售全部已刊行股份,要约价为每股6.5港元。

三、12月20日,阿里巴巴团体CEO张勇现身大润发年会现场,并举行了精彩演讲。此时现在,距离阿里巴巴战略投资高鑫零售恰好已往整整一个月。

比力关注零售行业的朋侪们可能会有印象,之前媒体有过不少关于“出售大润发”的报道,好比“大润发要出嫁,追求者有三家”,可以看出,阿里巴巴入主大润发,并不是突然事件。11月20号入主,12月8号提出强制性无条件全面要约,许多媒体解读为“阿里巴巴如此着急”,我也在头条问答中回覆过这个问题,1小时阅读10万,看来许多朋侪很是关注整个事件。

我小我私家对这件事的不再做过多的数字性解读,谈下小我私家看法:门当户对、各有难处、互取所需、战略必须。门当户对:阿里巴巴,线上第一;大润发,线下商超第一,且两者的行业职位及影响力均已连续多年,两者的联合,似乎没有比门当户对更合适的词。各有难处:这个难处,其实是新零售的难。

2016年,“新零售”这个词火了。恰巧,雷军雷总前两天说,其实新零售是他先提出的,比马云马总早了几个小时,可是,人们都把新零售的提出者视为马云。到底什么是新零售?一千个读者眼中有一千个哈姆雷特,同样,一千个零售人眼中有一千个新零售。

有人讲线上+线下联合是新零售,有人讲大数据+现有零售是新零售,也有人讲零售的全面升级是新零售。这让我想起了或许从2010年开始,我们的年度集会上都市有类似“线上VS线下”“电商VS实体”的种种计谋讨论,在那时我就坚持一个看法:线上和线下从来就不是对立的,电商和传统实体也不是对立的。如果从对立的角度去分析,去研究,不会有太多收益。

两者一定是相互联合,相互促进的。同样的,我也不认为新零售和传统零售,电子商务是对立的。

想起关于无人便利店的一个段子:记者采访大妈,先容种种无人便利店的高科技、先进、新潮之处,大妈直接怼回来:我管你有没有员工、新潮水、高科技,我只体贴我买工具合适不合适、我幸不幸福。企业与消费者不在一个频道上,再多名堂也无用。主顾的消费升级了,社会升级了,科技升级了,与人们日常生活最密切的零售也顺势升级。所有的商业行为,都必须要顺势而为。

但对于阿里巴巴、大润发这样的大企业,另有一个责任:社会责任。除了和其他中小零售企业一样,顺势而为,不停满足主顾需求,还需要提前往前走一走,因为你有责任为这个行业探探路,为这个社会做些先行的事情,为老黎民的生活更优美支付一些努力。所以,阿里巴巴在实验,大润发也在实验。

阿里巴巴发力线下,好比盒马鲜生,大润发发力线上,好比飞牛网。阿里巴巴旗下盒马鲜生但两者都有纠结之处。线上流量获取成本越来越高,后入者基本没有时机,甚至只能存活第一,第二,第三都市死的很惨。而线下的零售在几年前就进入了瓶颈期,甚至有预测五年之内也不会有太大改观。

再者:每个行业都有各自的专属基因,每个企业也有自己的专属基因。做线上做的好,不见得线下做的好;线下做的好,不见得线上会做的好。以阿里巴巴为代表的线上零售,以大润发为代表的线下零售,在探索新零售的路上各自都支付了庞大的努力,甚至价格。

固然,商业的事,可以做的好,也纷歧定要自己去做。因为,这要支付庞大的时间成本。而在商业领域,时间远比款项珍贵。

所以,阿里巴巴选择与大润发联合,占领新零售的至高点。这是绝对的战略需要。

如果说阿里巴巴之前一些入股,收购行动(好比三江购物)属于产物内测的阶段,那么,这次的行动,宣告新零售正式上线。京东系结构线下商超的大规模行动之前就开始了,好比入主沃尔玛、永辉。结构!而阿里想要继续牢固自己的第一职位,必须在线下商超中再次抢占第一。

而大润发,已经连续多年排名线下商超第一。对于阿里来说,大润发太优质了。从业内人士看,大润发的优质不仅仅是数据上的优质,更重要的是,大润发在业内的企业基本功实在是太扎实了!这得益于大润发企业文化、系统、流程制度的恒久垒实,而这些,绝不是三年五年可以打造完成的。阿里巴巴抢到这一块,直接抢到了线下零售的至高点。

站在另一主角层面,大润发如今的选择权比三五年前更多、更好!选择更懂零售的阿里,也切合大润发的一贯作风。阿里巴巴入主高鑫零售,注定会载入中国商业史册,我小我私家认为,在最近几年阿里巴巴的商业事件中,这件事是可以排在前列的。

可以说:新零售第一阶段已经竣事,已经定局!新零售大旗开局阶段注定要在阿里巴巴+大润发手里高高飘扬!阿里巴巴CEO张勇先生现身大润发20周年年会我们再来看下阿里巴巴CEO张勇现身大润发20周年年会时的演讲:双方走到一起只有一个原因,那就是我们都真正相信新零售。只不外在去年以前,我们是用差别的话语体系表达一个相同的愿景。未来没有线上线下之分,未来没有实体零售、传统零售和互联网零售之分,未来没有电子商务和非电子商务之分,未来只有数字经济和非数字经济之分。我们已经把谈的历程中,想到的许多点酿成详细的行动方案,新零售的列车已经开出站,有一个详细的时间表去实现当初的愿景。

我们希望使用好阿里的所有资源——5亿多消费者、数百万商家、整个营销平台、阿里云盘算平台、大数据资源和大润发强大的供应链体系、门店网络和强大的地面运营能力,全部联合起来,配合缔造逾越所有人期望的惊喜。互助以前,是各自独自探索新零售,互助以后,是牵手行动去实现配合的新零售愿景。

双方的许多想法及计划已经开始结构落地,相信2018年,作为消费者的我们就可以感受到这种快速的变化。至于带来何种变化,我们拭目以待,后期我也会写文做一些小我私家预测,仅供参考。归根结底,两者都是想为我们这个社会的生长做出努力,想为老黎民的生活更幸福做出孝敬。

正如大润发从建设之初就一直致力于满足消费者需求,阿里巴巴马云十几年前就讲出了“纵然我不乐成,也会有别人乐成,我希望中国人早点乐成”。我们相信,在新零售的大潮中,两者的初心都未曾也不会改变。


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